01  聚焦发展，切实增强做好成果转化工作的使命感与紧迫感

科技创新是引领发展的第一动力，科技成果转化则是将创新优势转化为发展优势的关键举措。“十五五”时期是内蒙古高质量发展、加快闯新路的关键时期，要在建设“两个屏障”、“两个基地”、“一个桥头堡”上展现新作为，迫切需要科技创新的强大支撑。我区拥有一定的高校、科研院所资源，每年也产生不少科研成果，但客观来看，科技成果“束之高阁”与产业需求“嗷嗷待哺”并存的现象依然存在，科技成果转化链条不畅、专业服务能力不足、市场化机制不活等问题仍是突出短板。

技术经纪（经理）人是破解转化难题的关键角色。是连接实验室与生产线的“桥梁”，是辨识技术价值与市场前景的“伯乐”，是整合技术、资本、人才、政策等创新要素的“纽带”。加强技术转移人才培养，壮大技术经纪（经理）人队伍，提升技术经纪（经理）人专业服务能力，对于打通科技成果转化通道、提升我区产业核心竞争力、培育发展新质生产力具有不可替代的重要作用。我们必须从战略和全局的高度，充分认识这项工作的重要性，切实增强责任感和紧迫感。

人才是事业兴旺之本。一体化推进教育科技人才发展是国家和自治区“十五五”发展规划的核心战略部署。在科技成果转化领域，打造一支“懂科技、懂市场、懂管理、懂金融、懂法律、懂产业”的复合型技术转移人才队伍，是我们的当务之急和长远之计。

一要建强体系化培养主阵地。要持续发挥好国家级、自治区级技术转移人才培养基地作用，依托平台优势，构建常态化、分层分类的技术经理人培训体系。不仅要有面向基础从业人员的普及培训、面向骨干人才的高级研修，还要积极探索创办高层次学历教育；不仅要教授通用理论和方法，更要紧密结合内蒙古的传统特色优势产业、战略型新型产业和未来产业领域，开展与产业深度融合的专项培训，培养一批“上接天线、下接地气”的产业型、专业化的技术经纪（经理）人队伍。

二要探索职业化发展新路径。要借鉴先进地区经验做法，积极推动在我区技术经纪职称评定改革，为长期深耕技术转移一线的专业人员开辟职业发展通道，给予社会认可和专业尊重。推动有条件的区内高校、科研院所、国有企业率先设立专职技术转移工作岗位，明确岗位职责，制定相应的考核激励举措，让专业的人安心做专业的事，放心拿应得的报酬，力争让技术经纪（经理）人成为令人羡慕的新职业。

三要搭建实践锻炼大舞台。技术经纪（经理）人是高度专业化的实战型、复合型人才，要为他们创造和提供用武之地，以学促知，以练促能，让优秀的人才在实干中快速成长起来。亚洲博彩平台排名将依托蒙科聚平台、内蒙古科技大市场等建立技术经纪（经理）人实训基地和在线接单制度，引导和激励技术经纪（经理）人全程参与成果转化，还将通过持续举办成果对接会、成果转化大赛等形式，让学员在实战中提升能力、增长才干。各高校院所也要给技术经纪（经理）人提供更广阔的职业舞台，形成“基础培训广泛覆盖、骨干人才重点培养、领军人物脱颖而出”的梯队化成长格局。

03  聚焦转化，充分发挥技术经纪（经理）人在成果落地中的“催化剂”作用

培养人才、建设机构的根本目的，在于推动更多高质量的科技成果在内蒙古落地生根、开花结果。技术经纪（经理）人要主动担当，成为成果转化的核心推动力量。

一要当好成果价值的“发现者”与“塑造者”。要深入高校院所实验室，不仅“搬运”成果，更要运用专业眼光，帮助科研团队进行知识产权布局、评估市场潜力、设计转化路径，将“粗加工”的成果变为“适销对路”的技术商品，提升成果转化的成功率和市场价值。

二要当好要素资源的“整合者”与“链接者”。要善于搭建桥梁，一端紧密联系科学家，理解技术逻辑；另一端紧密联系企业家和投资者，把握市场脉搏和资本偏好。要能够整合检测认证、创业孵化、法务财务等各类资源，为成果转化提供“一站式”、“保姆式”的全链条服务。

三要当好转化风险的“分担者”与“管理者”。科技成果转化具有高风险性。技术经纪（经理）人要以高度的专业精神和责任感，协助各方做好技术风险、市场风险、融资风险、管理风险等的评估与预案。要积极推动科技成果通过概念验证、中试熟化等环节提升成熟度，降低转化中的不确定性。在项目推进中，做好沟通协调和过程管理，保障各方权益，推动项目高效落地、行稳致远。

04  聚焦市场，大力培育充满活力的技术转移机构与服务模式

科技成果转化效能最终要靠市场检验。必须要坚持有为政府和有效市场相结合，下大力发展科技服务业，营造良好的营商环境，激发各类服务主体的活力。

一要大力培育和引进多元化的技术转移机构。既要支持现有机构深化改革、提升专业化服务能力，也要大力培育和引进市场化、社会化的技术转移机构、技术经理人事务所、科技评价机构等。鼓励有条件的高校院所、产业园区、龙头企业设立技术转移部门。支持区外优秀科技服务机构在自治区设立分支机构或开展合作，带动形成新理念、新资源和新的服务网络。

二要推动服务机构与产业需求深度对接。引导技术转移机构紧密围绕我区重点产业集群和产业链延链补链强链需求，主动深入园区、企业挖掘真实技术需求，协助高校院所凝练需求导向的科研攻关方向，协同供需方对接上下游产业资源和应用场景、开拓市场空间等，让服务机构在解决产业实际问题中体现价值、获得回报。

三要鼓励服务模式与金融工具创新。鼓励技术转移机构与技术经纪（经理）人探索“服务收益+股权跟投”等中长期服务模式，从中间人转变为合伙人，形成更为紧密的成果转化共同体。加强科技金融支撑，推动银行、担保、保险、基金等机构开发面向科技成果转化早期阶段的金融产品，鼓励技术经理人参与项目评估与投融资对接，破解成果转化资金瓶颈。